由罗恩Breault

在过去的九个月里，我一直在担任经验丰富的多样性团队的成员，为工业过程自动化提供了新的技术标准。该活动已根据开放集团的谨慎指导管理，努力在开放的过程自动化论坛中进行，缩写为“OPAF”。我参与了过去的其他重要标准（硬件和软件相关），而每个股份都很多，这一个是一种重要的方式。

A.简单的这是在形成了最初的愿景，并做出了参与的决定之后，创建标准所涉及的内容:

• 代表终端用户的公司参与进来(或者在这种情况下，实际上是策划了最初的想法)
• 供应商参与
• 采用和遵循正式的流程(在一个已建立和可信的标准组织的支持下)
• 委员会和小组委员会形成和人员
• 采用了章程
• 建立一个框架和时间表
• 定期举行会议，有面对面的，也有电话的
• 会议记录被记录和发表了……很多次
• 创建骨架文档和大纲
• 内容已起草，非正式地审查和修订。此循环重复多次，直到满足所有涉及的各方（或滴眼液耗尽）
• 提交最终草案并举行正式评论
• 投票开始，标准被批准
• 新采用的标准随后公布，业界反应强烈，欢呼声响彻耳际
• 下一个版本的工作仍在继续……

我是在2018年3月加入OPAF的，并在4月参加了第一次面对面的会议。当时，已经成立了各委员会，通过了宪章，并形成了一些一般框架。根据我听到的领导团队想要完成的任务，我认为两年或三年的目标是合适的。要说我对在不到一年的时间内完成首次出版的目标感到惊讶，那就太轻描淡写了!我以前在制定标准方面的经验表明，这样的目标是不合理的，也无法实现的。

现在十二月，我坐在办公室里，完成对一组写得很好的技术文档的正式审查。这些文档涵盖了技术架构、通信框架、系统管理、安全性和组件概要等主题。事实上，已经取得的进步相当令人震惊!

可以肯定的是，做到这一点并不容易:许多小组每周举行电话会议;每月一次面对面的会议;无数的讨论;建议和评论;大量的咖啡。即便如此，如果没有一小部分人(你知道你是谁)的繁重工作和OPAF领导团队的无情推动，我们也不会取得如此快速和顺利的进展。

虽然我们没有超过最后的障碍，但比赛的尽头 - 至少是第一个版本。

一旦该规范被采纳并发布，我们在风河的工作将是利用该规范来告知并影响未来的产品方向。钛控制，我们的工业软件虚拟化平台，VxWorks.我们的实时操作系统风河系统公司Linux，我们的商业Linux发行版都可能在某种程度上受到该规范及其所代表的目标的影响。

2018年对OPAF社区来说是不可思议的一年，我很自豪能成为其中的一员，与一些真正杰出的人一起工作。我从这个活动中得到的结论是，许多标准都是使用类似的过程创建的，但显然不是所有的标准都是相同的!